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　为了更好地完成2014年的销售目标，北奔重汽集团营销公司总经理邵景坤做了2014年主题工作报告，他表示，北奔集团将从经销商网络、市场、品牌、服务、金融等多个方面入手进行调整。
　　调整产品结构 完善经销商发展网络
　　2014年北奔集团将继续调整产品结构，根据市场需求，进行高、中、低端产品划分，并且集中轻量化、燃气车及标载车型，满足用户的不同需求，实现产品系列延伸，提升整体竞争力。
　　在经销商渠道，北奔通过修订《北奔重汽经销商管理办法》，成立网络资源管理**，以《规范、科学、高效“为宗旨，构建厂商新型商务代理关系。通过对*经销商的考核认证以及对不合格经销商的引退，来提升整个营销队伍管理水平，并且在奖罚机制的引导下鼓励经销商的发展。同时，在优势区域，鼓励经销商建立二三级网络，精耕细作市场终端，对于均势地区，则积极开拓细分市场，做到细分产品与细分市场的相适应，进一步提高经销商营销能力。而弱势地区，则减少经销商前期投入，把更多的资金用于经营活动。

　　同时 北奔重汽半挂，北奔集团还把强化网络管理做为重点，维护市场，**经销商收益。经销商也要及时反馈市场信息，精确了解当地市场，全面提升营销网络的市场营销能力。

      2013年下半年 北奔重汽半挂牵引车，原本预定在2013年7月1日实施的重型车国四排放标准*三度推迟，各省市自治区纷纷根据本地情况自行决定国四推行的时间，导致各地经销商提前备货（包括提前开票、提前上牌等）以应对本地国四实施。尤其是12月份，由于业内之前判断2014年1月1日很可能是国四在全国实施的节点（这一判断在2014年初再度落空），因而各家企业和经销商都在12月采取各种手段备货 北奔重汽半挂车采购，以规避可能出现的风险。